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基层动态

成都地铁项目部再掀“营改增”全员学习热潮
作者:唐丽霞 编辑:吴朋昊 发表时间:2016-08-08 01:46:03 字号:
  为全面做好 “营改增”后项目上增值税专用发票获取和进项税抵扣等相关工作,确?!坝脑觥焙笫迪窒钅俊白酆铣杀静孔畹?、利润最大化”目标,日前,成都地铁项目经理部以“工程项目管理”为切入点继续组织全员开展了多场次的“营改增”知识培训和学习,进一步规范项目施工各项管理行为,提高全员加强涉税风险防范意识。

  项目经理部在组织每场培训前,由财务部对《中国电力建设股份有限公司营改增指导手册》内容进行梳理,结合项目管理模式和实际施工情况摘出适合全员学习的要点知识进行普及,以工程项目管理为核心,主要包括成本管理、采购管理、机械设备管理、分包管理、特殊成本项目管理、以及成本费用发票管理等六个方面,从上述六个方面进行分析 “营改增”对工程项目管理的影响,并分析如何建立增值税抵扣链条,做到增值税进项充分抵扣。提出工程项目管理要充分认识到建筑业“营改增”后:工程项目的经营预算和成本预算,需变更为不含增值税的预算;增值税为价外税,供应商能否开具增值税专用发票,进项税能否抵扣直接影响成本;成本预算中的成本项目为不含增值税的成本,如果在成本执行过程中,某项成本未能取得合规的进项税扣税凭证,不能充分抵扣进项税,将会造成实际成本增加、会计利润下降,与预算成本出现偏差,因此,加强工程成本控制分析的管理,才能保证进项税的充分抵扣和成本预算的顺利执行。

  通过对“营改增”知识循序渐进的学习,有助于项目经理部全体人员提高减税和降低成本的主动防范水平,为公司税负合理做出贡献,进一步增强企业的市场竞争力。

 

 

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